职工之家管理制度？职工之家管理制度规定

听风看月头条资讯 2026-01-02 1

建设“职工小家 ”工作的考核管理办法有哪些?

在抓好这些环节过程中，努力做到“三个坚持”：一是坚持每月一次的工会小组长例会制度，进行工作讲评和目标考核；二是坚持工会委员联系工会小组制度，负责进行检查与指导；三是坚持对工会小组长的业务培训和班组之间经常性的经验交流。

岗位练兵与应急预案演练：定期开展岗位练兵和事故应急预案演练活动，健全考核档案。扶贫帮困贫困职工档案：建立健全贫困职工档案，开展家访慰问工作，建立联系机制。互助金管理制度：建立互助金管理制度，帐务公开。帮扶小组：成立帮扶小组，按照公司具体要求，对帮扶对象进行帮扶。

“合格职工之家”的日常管理工作由区、县、局（产业）工会负责。2区、县、局（产业）“先进职工之家 ”每两年考核评比一次。具体考核评比内容、标准和方法由区、县、局（产业）工会自行决定。区、县、局（产业）“先进职工之家”的日常管理工作由区、县、局（产业）工会负责。

“职工之家”考核细则主要包括以下几个方面：设施建设：考察场所、设备、工具等是否齐全、符合安全和卫生标准。评估设施是否能够满足职工的工作、学习和休闲需求，如电脑、书籍、健身器材等。检查设施的利用和维护情况。活动开展：评估是否组织了多样化、有益身心的活动。

明确职工小家的评比对象，一般为各基层工会小组，也可以是部门的科室或业务团队。确定模范职工小家的评定标准。这个标准需要根据上级工会的评选标准结合各单位的实际情况来确定，主要从以下几个方面进行评定：组织建设、权益维护、经营促进、民主管理、职工文化、宣传教育、女工工作。

同时，要把小家建设的目标管理，作为精神文明建设的考核内容，分解到有关车间和科室，作为思想政治工作和企业管理工作的考核内容之一。再次，把小家建设活动与创建先进班组活动结合起来，并把建设“职工小家 ”的达标要求列入企业工会工作的责任制中，从而为班组建设“职工小家”活动的顺利开展奠定基础。

建设“职工之家”活动的目标活动的目标是通过建设“职工之家” ，将工会基层组织打造成为组织完善、制度严密、权益保障有力、运作规范有序、创新能力强、作用显著、深受职工信赖的温馨之家。新成立的工会组织应在1至2年内努力达到合格职工之家的标准。

积极支持和依法监督企业领导干部，在促进建设一个全心全意依靠职工群众推进企业改革和发展的好的领导班子方面有作为、有贡献；『2』坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，认真落实职工代表大会的各项职权。

建立一个与群众紧密联系、符合“四化 ”要求的领导班子，并培养一支热心服务群众的工会积极分子队伍。教育并动员职工站在改革前沿，推动技术进步，开展社会主义劳动竞赛，提升经济效益和社会效益，确保完成国家交付的各项任务。

因此在基层工会组织中开展创建“星级职工之家”活动，是在总结以往建设职工之家活动经验的基础上，赋予建设星级职工之家活动的新要求，提出创建活动的标准和内容，目的是把各基层建设职工之家活动引向深入。

工会组织要做到依法、独立自主地开展工作，工作成效明显；工会组织各项民主制度健全并得到认真执行，基层工会民主化、群众化、法制化建设有成效；收好、管好、用好工会经费；职工（包括各种用工形式、多种用工期限的职工）入会率达到85％以上；建设“职工之家”的工作要扎实、规范。

建设“职工之家”活动的要求建家活动应紧密围绕单位的中心任务展开。坚持党政工齐抓共管，形成合力。确保职工是建家活动的主体，坚持群众自我建设、自我检验、自我管理的原则，使建家工作建立在坚实的群众基础上。

“合格职工之家”由区、县、局（产业）工会按照市总工会的要求，组织考核验收。凡考核验收合格的，颁发由市总工会统一印制的“合格职工之家”证书。“合格职工之家 ”的日常管理工作由区、县、局（产业）工会负责。2区、县、局（产业）“先进职工之家”每两年考核评比一次。

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